NASYWA AZZAYANI, NIM.112022049 (2026) ANALISIS MANAJEMEN PROYEK DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM) STUDI KASUS PEMBANGUNAN FASILITAS KESEHATAN RAWAT INAP TAHAP II (LANTAI 2) KLINIK UTAMA ADHYAKSA KEJAKSAAN TINGGI SUMATERA SELATAN. Skripsi thesis, Universitas Muhammadiyah Palembang.

	Text 112022049_BAB I_DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (2MB)
	Text 112022049_BAB II.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (615kB)
	Text 112022049_BAB III.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (443kB)
	Text 112022049_BAB IV.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text 112022049_BAB V.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (196kB)
	Text 112022049_Cover_sampai_Lampiran.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (7MB)
	Text 112022049_DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (230kB)
	Text 112022049_LAMPIRAN.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Penjadwalan merupakan salah satu aspek penting dalam manajemen proyek konstruksi karena berperan dalam mengatur urutan pelaksanaan pekerjaan, pemanfaatan sumber daya, serta pencapaian target waktu penyelesaian proyek. Ketidaktepatan dalam penyusunan jadwal dapat menyebabkan keterlambatan pelaksanaan yang berdampak pada meningkatnya biaya maupun menurunnya efektivitas pelaksanaan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun jaringan kerja proyek menggunakan metode Critical Path Method (CPM), mengidentifikasi aktivitas yang berada pada jalur kritis, serta menganalisis hasil penjadwalan menggunakan perangkat lunak Oracle Primavera P6 pada Proyek Pembangunan Fasilitas Kesehatan Rawat Inap Tahap II (Lantai 2) Klinik Utama Adhyaksa Kejaksaan Tinggi Sumatera Selatan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan memanfaatkan data sekunder berupa master schedule, durasi pekerjaan, hubungan ketergantungan antaraktivitas, serta dokumen proyek yang diperoleh dari kontraktor pelaksana. Analisis dilakukan melalui penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), perhitungan parameter waktu menggunakan metode CPM yang meliputi Early Start (ES), Early Finish (EF), Late Start (LS), Late Finish (LF), dan Total Float (TF), kemudian dibandingkan dengan hasil penjadwalan menggunakan Oracle Primavera P6. Hasil penelitian menunjukkan bahwa jaringan kerja proyek terdiri atas 30 subaktivitas yang dikelompokkan ke dalam 11 kelompok pekerjaan, Berdasarkan analisis CPM diperoleh durasi penyelesaian proyek selama 145 hari, sedangkan hasil penjadwalan menggunakan Oracle Primavera P6 menunjukkan durasi 152 hari. Aktivitas kritis berdasarkan analisis CPM terdiri atas A1, A2, A3, B1, B2, B3, E1, E2, E3, F1, F2, F3, H1, H2, 11, dan 13, sedangkan pada Oracle Primavera P6 terdapat 15 aktivitas kritis dengan perbedaan pada aktivitas Al. Jika dibandingkan dengan durasi rencana proyek selama 180 hari, metode CPM mampu mempercepat. penyelesaian proyek sebesar 35 hari (19,44%), sedangkan Oracle Primavera P6 menghasilkan percepatan selama 28 hari (15,56%). Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode CPM efektif dalam menentukan jalur kritis dan menganalisis hubungan antaraktivitas, sedangkan Oracle Primavera P6 memberikan kemudahan dalam pemodelan, pengendalian, dan pemantauan jadwal proyek secara terkomputerisasi. Kata Kunci: Critical Path Method (CPM), Oracle Primavera P6, Penjadwalan Proyek, Jalur Kritis, Manajemen Proyek. Project scheduling is one of the most important aspects of construction project management because it determines the sequence of activities, the allocation of resources, and the achievement of the planned completion time. An ineffective schedule may result in project delays, reduced work efficiency, and increased project costs. This study aims to develop the project network using the Critical Path Method (CPM), identify the critical activities, and analyze the project schedule using Oracle Primavera P6 in the Construction Project of the Phase II Inpatient Health Facility (Second Floor) at the Adhyaksa Main Clinic of the South Sumatra High Prosecutor's Office. This research employed a quantitative approach using secondary data obtained from the project contractor, including the master schedule, activity durations, predecessor relationships, and other project documents. The analysis was conducted by developing a Work Breakdown Structure (WBS), calculating the scheduling parameters using the Critical Path Method, including Early Start (ES), Early Finish (EF), Late Start (LS), Late Finish (LF), and Total Float (TF), and comparing the results with the project schedule generated by Oracle Primavera P6. The results indicate that the project network consists of 30 sub-activities grouped into 11 major work packages. Based on the CPM analysis, the project can be completed within 145 days, while Oracle Primavera P6 produces a project duration of 152 days. The critical path identified by the CPM analysis includes activities Al. A2, A3, B1, B2, B3, E1, E2, E3, F1, F2, F3, HI, H2, 11, and 13, whereas Oracle Primavera P6 identifies 15 critical activities with a slight difference in activity Al. Compared with the planned project duration of 180 days, the CPM analysis xii shortens the completion time by 35 days (19.44%), while Oracle Primavera P6 reduces it by 28 days (15.56%). These findings indicate that the Critical Path Method is effective in identifying the critical path and evaluating activity relationships, while Oracle Primavera P6 provides a more comprehensive and computerized scheduling system for planning, monitoring, and controlling construction projects. Keywords: Critical Path Method (CPM), Oracle Primavera P6, Project Scheduling, Critical Path, Project Management.

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Additional Information:	Pembimbing : 1. Ir. Revisdah, M.T 2. Marice Agustini, S.T., M.T
Uncontrolled Keywords:	Critical Path Method (CPM), Oracle Primavera P6, Penjadwalan Proyek, Jalur Kritis, Manajemen Proyek.
Subjects:	Teknik Sipil > Penyelesaian detail dalam Bangunan
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Sipil (S1)
Depositing User:	Mahasiswa Fakultas Teknik
Date Deposited:	20 Aug 2026 03:03
Last Modified:	20 Aug 2026 03:03
URI:	http://repository.um-palembang.ac.id/id/eprint/37011

Actions (login required)

View Item